Krisos / Indaero
Ein Fonds kaufte einen kleinen Luftfahrtzulieferer, schaffte die Chefs ab und verdoppelte den Gewinn. Und die Eigentümer des Fonds sind die, die es berichten
Krisos ist das eigene Investmentvehikel von Corporate Rebels: Es kauft angeschlagene kleine Firmen nur, wenn mindestens 80 % der Belegschaft dafür stimmen, und baut sie nach dem baskischen NER-Modell zu selbstorganisierten Firmen mit Gewinnbeteiligung um. Indaero in Sevilla, gekauft im Juli 2023, ist der erste Fall: sieben selbstorganisierte Teams, Gehälter plus 27 %, ein Viertel des Nettogewinns gleich verteilt. Die Fakten sind extern bestätigt; die Wirkungszahlen kommen alle von Krisos.
Zuletzt geprüft: 16. September 2026
Warum dieser Stand
Übernahme, 100 % Kontrolle seit 2026, Investitionen, neue Halle, Zertifizierung und das 87-Prozent-Votum der Belegschaft sind durch spanische Presse und Register bestätigt. Jede Leistungszahl stammt von den Gründern des Fonds, die zugleich den meistgelesenen Blog des Feldes betreiben. Als dokumentierte Transformation nennen, nicht als Beweis.
Was ihn zum Beta-Fall macht
- Krisos (gegründet 2021 von Pim de Morree, Joost Minnaar, Dunia Reverter, Xavier Costa und Jabi Salcedo, Präsident der NER Group): sucht Firmen mit 40 bis 150 Menschen, 5 bis 10 Mio. € Umsatz, in Schwierigkeiten; kauft nur mit mindestens 80 % Zustimmung der Belegschaft; seit November 2024 Umbau zu „Krisos 2.0“, stiftungsgetragen und evergreen, keine erzwungenen Exits.
- NER (Nuevo Estilo de Relaciones, Koldo Saratxaga, aus Irizar 1991 bis 2005): keine Chefs, selbstorganisierte Teams mit gewählten Vertretern, offene Bücher, drei Lohnstufen, gleich verteilte Gewinnbeteiligung, Entscheidungen im Konsent.
- Indaero (Alcalá de Guadaíra, Airbus- und Raumfahrtzulieferer): fünf Hierarchieebenen ersetzt durch sieben selbstorganisierte Teams, deren gewählte Vertreter das Entscheidungsforum für Einstellungen, Investitionen, Vertrieb und Strategie bilden; offene Bücher mit vereinfachter Parallelbuchhaltung; Gehälter gemeinsam festgelegt und transparent; frühere Manager in Fachrollen.
- Geld: 25 % des Nettogewinns gleich an alle verteilt (30 % waren geplant), Gehälter 2024 plus 27 %, Urlaub von 21 auf 30 Tage.
Was belegt ist
- Extern bestätigt: Übernahme am 12. Juli 2023 mit 87 % Belegschaftsvotum (75 %, seit Mai 2026 100 % nach Kauf der 25 % des Mitgründers); 1,3 Mio. € investiert seit 2023 plus 0,5 Mio. € 2026; Halle auf 2.000 qm erweitert und im Juni 2026 eröffnet, mit Versammlungsraum; AESA-Herstellerzulassung im Februar 2025, eine von 27 in Spanien; Belegschaft von 36 (2023) auf 47 (2026).
- Umsatz 2,2 Mio. € (2023) auf 3,0 Mio. € (2024, plus 35 %); EFE berichtet ein trotz Gehaltserhöhung gehaltenes EBITDA (Januar 2025).
- Krisos’ eigene Zahlen: EBITDA von etwa 470.000 auf mehr als 800.000 € (2024), Gehälter von 4 % unter auf 20 % über dem Regionalschnitt, Frauen in Führung von 18 auf 62 %, Unternehmenswert plus 31 %; Mitarbeiterumfrage Oktober 2024: 77 % sehen Verbesserung.
- Das Modell hat einen zweiten und dritten Fall: Alumipres (Mai 2025, 48 Menschen, 87 % Votum, 2025 wieder profitabel) und Indústries Vilassarenca (Mitte 2026, rund 40 Arbeitsplätze, über Alumipres gekauft).
Wo es Risse gibt
- Interessenkonflikt: Hauptquelle ist Corporate Rebels, Mitgründer des Fonds und zuständig für dessen Investorenbeziehungen; der Präsident der NER Group ist Krisos-Partner. Der Anbieter des Modells benotet seine eigene Arbeit, und die spanische Presse übernimmt die Zahlen ohne Blick in die Abschlüsse.
- Der Umsatz 2025 fiel um rund 7 % (Designänderungen am A400M). Der Verlauf ist nicht linear, und der Plan des Fonds von 2021 mit 3, dann 9, dann 27 Firmen hat in fünf Jahren zwei Direktdeals hervorgebracht.
- Größe und Dauer: 36 bis 50 Menschen, 3 Mio. € Umsatz, drei Jahre. Alumipres hat ein Jahr, Vilassarenca Monate. Noch kein Muster.
- Das Vehikel ist intransparent: Fondsvolumen und Investoren werden nicht genannt, abgebrochene Deals nicht berichtet, und der Übergang zur stiftungsgetragenen Struktur ist angekündigt, aber nicht als abgeschlossen belegt.
- Stimmen der Belegschaft in Krisos’ eigener Umfrage: Entscheidungen „nicht immer klar oder transparent“, Konfliktfähigkeit fehlt, Stress durch Verantwortung, und die Frage „was, wenn Krisos geht“.
- NER selbst berichtet 19 von 31 Transformationen als abgebrochen (Bruch mit dem Eigentümer, Wechsel zur Genossenschaft, Gewerkschaft). Nach eigener Zählung scheitert das Modell öfter, als es hält.
Urteil
Krisos/Indaero ist der interessanteste kleine Fall der Liste, weil er etwas prüft, was die großen Fälle nicht prüfen: Kann ein Eigentümerwechsel plus Belegschaftsvotum plus bekanntes Muster eine selbstorganisierte Firma in einem Unternehmen erzeugen, von dem niemand gehört hat, ohne charismatischen Gründer? Nach drei Jahren sagen die extern prüfbaren Fakten ja. Die Leistungsbehauptungen sagen mehr, als die Belege tragen. Als laufendes Experiment mit Datum nutzen, und immer nennen, wer berichtet.
Für den Vortrag
Krisos zeigt, dass ein Fonds eine Firma kaufen, die Belegschaft abstimmen lassen, die Chefs abschaffen und sie profitabel halten kann. Und es zeigt, warum eine Bewegung nicht der einzige Prüfer ihres eigenen Portfolios sein sollte.
Quellen
- El Conciso: Krisos compra el 25% restante de Indaero (figures 2023-26) (2026-05-30)
- Actualidad Aeroespacial: Indaero inauguró sus nuevas instalaciones (2026-06-05)
- EFE (via Infobae): Indaero, primera empresa sin jefes en Andalucía (2025-01-29)
- La Vanguardia: Alumipres compra Indústries Vilassarenca (2026-05-28)
- Corporate Rebels: No managers, no problem - 12 months at Indaero (2024-10)
- Corporate Rebels: Krisos fund update (Krisos 2.0) (2024-11)
- Corporate Rebels: Krisos - a new kind of investment (80% rule, Alumipres) (2025-09)
- Corporate Rebels: NER Group (2019)
- Krisos: Portfolio (2026)
- RTVE: Trabajar sin jefes ya no es utopía (2025-12-07)
Weiterlesen
- Wie eine Umstellung abläuft (Bibliothek)
- Wie ohne Chef entschieden wird (Bibliothek)
- Was gegen Selbstorganisation spricht (Bibliothek)