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Gelb · Bisher intakt, selbstberichtet Digital Health (Telemonitoring) · NL seit 2018 ~100 Beschäftigte innerhalb von Omron (~28.000)

Luscii / Omron

Ein japanischer Konzern kaufte eine Holacracy-Firma und hat sie nach zwei Jahren nicht abgebaut. Der Gründer ist trotzdem gegangen

Luscii, ein Amsterdamer Telemonitoring-Unternehmen, arbeitet seit 2018 holakratisch: keine Manager, mehr als 200 Rollen für rund 100 Menschen, kollegiale Anstellungs-Reviews, Vier-Tage-Woche. Omron Healthcare kaufte im April 2024 alles, im Wissen, was es kauft. Im September 2026 sind Rollen und Kreise noch da. Ebenso ein neuer Omron-Manager, ein globales Rebranding und der Abgang des Gründers.

Zuletzt geprüft: 16. September 2026

Warum dieser Stand

Die Übernahme und die fortlaufende Holacracy sind dokumentiert; die Belege, dass Omron sie in Ruhe lässt, stammen fast vollständig von Luscii-Leuten und aus dem Corporate-Rebels-Netzwerk. Klein, jung, und jetzt ohne Gründer.

Was ihn zum Beta-Fall macht

  • Holacracy seit der Gründung 2018: kein CEO im operativen Sinn, sondern ein Lead Link, Governance- und Tactical-Meetings, Rollen statt Stellen (232 Rollen für 60 Menschen 2021), Werkzeug GlassFrog. Die Stellenseite sagt „keine Manager, nur klare Rollen“ und „alles ist erlaubt, was nicht ausdrücklich verboten ist“.
  • Kollegiale Anstellungs-Reviews: drei Reviewer entscheiden über die Weiterbeschäftigung; Beziehungsvereinbarungen statt Richtlinien; Vier-Tage-Woche bei vollem Gehalt seit 2021.
  • Eigentum: 2019 aus FocusCura ausgegründet mit Omron als strategischem Partner (rund 31,5 %); seit 5. April 2024 vollständig bei Omron Healthcare, Preis nicht genannt; der Gründer wählte Omron ausdrücklich statt Private Equity.
  • Geschäft: Plattform bei rund 85 % der niederländischen Krankenhäuser (eigene Angabe), mehr als 75.000 NHS-Patienten, elf Länder; weltweit als „OMRON Connect Pro“ umbenannt, der Name Luscii bleibt in den Niederlanden und Großbritannien.

Was belegt ist

  • Omrons eigene Übernahmemitteilung nennt Lusciis „preisgekrönte Holacracy-Kultur“. Der Käufer wusste und bewarb, was er kaufte (April 2024).
  • Holacracy 2025/26 sichtbar in Betrieb: Stellenanzeigen, die Beiträge von Mitgründer Joris Janssen (GlassFrog, Rollenautonomie, Engagement 89 %, sieben Jahre ohne Kündigung bis Mitte 2026), der Besuchsbericht einer japanischen Delegation nach dem Corporate Rebels Summit im November 2025 („keine Kündigungen infolge der Übernahme“).
  • Wachstum unter Omron: Belegschaft in zwölf Monaten um rund 30 % auf mehr als 100 (Juli 2026); Ausbau in Großbritannien mit 15 Integrated Care Boards und 20 Trusts (Mai 2026); deutscher Pilot mit Novartis (Dezember 2025).
  • Corporate Rebels (Januar 2026): Omron „toleriert das Modell nicht nur“.

Wo es Risse gibt

  • Gründer Daan Dohmen hat die CEO-Rolle im April 2026 nach 25 Jahren im Gesundheitswesen verlassen und führt jetzt ein Unternehmen für Verteidigungstraining; keine öffentliche Ankündigung eines Nachfolgers. Ein Omron-Manager beschreibt seine eigene „strategische Führungsrolle bei Luscii“.
  • Janssen selbst (Juli 2026): Luscii sei „stärker in OMRON eingebettet als je zuvor“, und er habe sich gesorgt, „dass unsere Kultur verwässert“. Das Produkt geht in Omrons globale Marke auf.
  • Jede Quelle zur Organisation sind Luscii-Beschäftigte, das Corporate-Rebels-Netzwerk (Luscii ist Mitglied ihrer niederländischen Rebel Cell) oder mit Corporate Rebels verbundene Besucher. Keine unabhängige Berichterstattung über die Organisation nach dem Deal.
  • Omron ist kein Selbstorganisations-Pionier: Corporate Rebels zitieren die Rede von Gründer Kazuma Tateishi von 1983 zum „Big Business Syndrome“, aber das Unternehmen mit 28.000 Menschen ist ein konventioneller Kyoto-Konzern mit laufendem Restrukturierungsprogramm. Der Kauf von Luscii ist sein einziger sichtbarer Berührungspunkt mit Selbstorganisation.
  • Holacracys eigene Bilanz ist gemischt (Zappos und Medium haben es aufgegeben), und eine 100-Personen-Einheit in einer 28.000-Personen-Gruppe hat noch keine Budgetrunde erlebt, die gegen sie lief.

Urteil

Luscii zählt, weil es die Frage prüft, die jeder Gründer einer selbstorganisierten Firma stellt: Was passiert, wenn uns ein Konzern kauft? Die Antwort nach zweieinhalb Jahren lautet „bisher nichts Sichtbares“, und das ist wirklich ungewöhnlich. Aber der Gründer ist weg, die Integration wird tiefer, und niemand außerhalb der Bewegung hat nachgesehen. Als offenes Experiment nennen, nicht als Ergebnis.

Für den Vortrag

Luscii ist der seltene Fall eines Konzerns, der eine chef-lose Firma kauft und keine Chefs einzieht. Nach zwei Jahren, mit abgegangenem Gründer und allen Zeugen auf der Innenseite.

Quellen

  1. Omron Healthcare acquires Luscii (press release) (2024-04-05)
  2. Luscii: About us (holacracy, ~100 people, four-day week) (2026)
  3. Luscii: Jobs (no managers, just clear roles) (2026)
  4. Joris Janssen: 89% (more embedded in OMRON than ever) (2026-07-08)
  5. Net Protections: visit to Luscii and Omron Europe after the Corporate Rebels Summit (2025-12)
  6. Corporate Rebels: Why 2026 might be a turning point (Omron/Luscii) (2026-01-01)
  7. Corporate Rebels: Corporate bureaucracy has a cure (Tateishi) (2026-08-24)
  8. Corporate Rebels: Holacracy - disadvantages and criticism (2026-06-29)
  9. VNO-NCW: Deze ondernemer wil dat al zijn medewerkers gelukkig zijn (lead link, no CEO) (2021-05-20)
  10. Omron: OMRON Connect Pro built on Luscii (2026)

Website: luscii.com

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