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Beispiel Streaming & Entertainment 250 Mitarbeitende

Manic Media

Streaming- und Entertainment-Plattformanbieter, der Musik-, Video-, Live- und Gaming-Plattformen für Entertainment-Marken baut und betreibt, organisiert in autonomen Zellen.

Plattformen für Musik, Video, Live und Gaming in vier Weltregionen
Manic Media

Organisationsübersicht

Manic Media, Teil der Mighty Group, baut und betreibt Streaming- und Entertainment-Plattformen für Entertainment-Marken: Musik- und Video-Streaming, Podcasts und Hörbücher, Live-Sport und Events, Games und Premium-Bündel. 28 Zellen mit Marktkontakt bedienen vier Weltregionen, sieben Zentrumszellen betreiben die gemeinsame Plattform dahinter zu kostendeckenden internen Preisen.

Dezentralisierungsprinzipien

Wie diese Organisation Selbstorganisation implementiert

1

Zellen mit Marktkontakt, die ihr Angebot vollständig bauen, betreiben und verkaufen

2

Zentrumszellen als interne Dienstleister mit veröffentlichtem Preiskatalog

3

Nahtstellen zwischen Zellen: wo, wann, wie viel, wie gut

4

Relative Ziele gegen die eigene Vergangenheit, die anderen Zellen und eine externe Vergleichsmarke

Organisatorische Besonderheiten

Was diese Organisation einzigartig macht

  • Keine Budgets und keine fixen Ziele, Steuerung nur mit Ist-Zahlen
  • Eine Ligatabelle zum Lernen, nicht zum Belohnen
  • Offene Bücher und offene Gehaltsbänder
  • Konsent und Beratungsprozess statt Managemententscheidungen