Var Group
Eine europäische IT-Gruppe hat sich versechsfacht, nachdem sie ihr Organigramm abgeschafft hat. Die Belege sind drei Jahre alt
Var Group unter Francesca Moriani hat sich als „Open Platform Organization“ nach RenDanHeYi- und Holacracy-Prinzipien neu gebaut: Geschäftseinheiten als Mikro-Unternehmen, verteilte Führung, das Organigramm auf dem Höhepunkt des Erfolgs abgeschafft. Der Umsatz stieg von 154 Mio. € (2014) auf 909 Mio. € (Geschäftsjahr bis April 2026). Es ist der frischeste europäische Fall, und deshalb der am wenigsten geprüfte.
Zuletzt geprüft: 16. September 2026
Warum dieser Stand
Starke, datierte Wachstumszahlen und eine konsistente öffentliche Darstellung des Modells, aber die Belege sind erst zwei bis drei Jahre alt und stammen überwiegend vom Unternehmen und von Corporate Rebels.
Was ihn zum Beta-Fall macht
- Open Platform Organization: Geschäftseinheiten laufen als Mikro-Unternehmen mit eigenem Ergebnis nach dem RenDanHeYi-Muster; Rollen und Kreise aus Holacracy für die Governance.
- Verteilte Führung: Führung ist eine Tätigkeit, kein Rang; das formale Organigramm wurde 2023 abgeschafft, während das Unternehmen am schnellsten wuchs.
- „Antifragile Organisation“ ist Morianis eigene Rahmung: Die Struktur soll aus Unordnung gewinnen, nicht nur überleben.
- Wachstum zum Teil durch Zukäufe (Leapfrog und andere), wobei übernommene Firmen als weitere Einheiten integriert werden, nicht als Abteilungen.
Was belegt ist
- Umsatz 909 Mio. € im Geschäftsjahr bis April 2026, gegenüber 154 Mio. € 2014; 4.293 Beschäftigte (Industria Italiana, 2026).
- Best Workplaces Italy Platz 9 im Jahr 2025.
- Auf dem Corporate Rebels Summit 2026 als Hauptfall präsentiert; Moriani ist eine der beiden angekündigten Rednerinnen.
Wo es Risse gibt
- Das Modell in seiner heutigen Form ist zwei bis drei Jahre alt. Kein Führungswechsel, kein Abschwung und keine unabhängige Studie haben es bisher geprüft.
- Quellen sind die Interviews des Unternehmens und die Berichterstattung von Corporate Rebels; eine geprüfte Aufschlüsselung der Ergebnisse je Einheit ist nicht öffentlich.
- Ein Teil des Wachstums ist zugekauft; wie viel der Versechsfachung organisch ist, wird nicht veröffentlicht.
Urteil
Var Group taugt als aktuelles europäisches Beispiel dafür, dass Beta-Strukturen von mittelgroßen, wachsenden, unglamourösen Unternehmen übernommen werden: eine IT-Dienstleistungsgruppe in der Toskana, kein Start-up. Klar sagen, dass der Fall jung ist. Ein Fall, der noch keine Krise durchlaufen hat, ist ein vielversprechender Fall, kein bewiesener.
Für den Vortrag
Var Group hat auf dem Höhepunkt des Wachstums das Organigramm abgeschafft und ist weiter gewachsen. Die interessante Frage ist, wie es nach dem ersten schlechten Jahr aussieht.
Quellen
Weiterlesen
- Zellen statt Abteilungen (Bibliothek)
- Die Schulen im Vergleich (Bibliothek)