Diagnostic BetaCodex
Met en évidence les tensions de votre modèle opérationnel — un diagnostic, pas une note.
Le diagnostic observe votre organisation modélisée à travers les 12 lentilles du BetaCodex et met en évidence des motifs et des tensions structurelles — points de contrôle central, hiérarchies cachées, relations de service rompues — chacun avec des pistes sur où regarder. Pas de note de maturité : selon Cynefin, il n’existe pas d’état cible unique à viser.
Vue d'ensemble
Chaque cellule, rôle et relation de service de votre modèle est observé à travers les principes qui font fonctionner les organisations décentralisées. Au lieu de scores de maturité abstraits, vous obtenez une liste priorisée de tensions structurelles avec des recommandations actionnables. Le diagnostic ne juge pas votre organisation — il vous donne les preuves nécessaires pour avoir des conversations honnêtes sur la suite à donner à votre évolution.
Fonctionnalités clés
- Observation à travers les 12 lentilles du BetaCodex — des motifs, pas une note
- Cadrage par signal pour chaque observation (clarification, tension, stable) — sans note globale
- Suggestions en ligne avec références aux sources BetaCodex
- Vues santé par cellule et pour l'ensemble de l'organisation
- Export des constats au format PDF et via liens partageables
- Snapshots pour suivre les progrès entre évaluations
Cas d'usage
- Health checks avant et après une initiative de transformation
- Identifier les cellules ayant le plus besoin de soutien structurel
- Matériel de briefing pour consultants et Beta-coachs
- Revues trimestrielles du parcours de décentralisation
Les 12 Principes du BetaCodex
– une façon puissante et éprouvée de décentraliser les organisations. Ce n'est pas un framework. Pas une méthode. Mais une alternative radicale au commandement et contrôle.
Autonomie d'équipe
Connection avec un objectif, pas dépendance
Fédéralisation
Intégration en cellules, pas division en silos
Leadership
Auto-organisation, pas management
Succès global
Forme physique complète, pas mono-maximisation
Transparence
Intelligence fluide, pas obstruction du pouvoir
Orientation marché
Objectifs relatifs, pas prescription top-down
Revenu conditionnel
Participation, pas incitations
Présence d'esprit
Préparation, pas économie planifiée
Rythme
Tempo et groove, pas orientation année fiscale
Décision basée sur la maîtrise
Conséquence, pas bureaucratie
Discipline des ressources
Convenance, pas orientation statut
Coordination des flux
Dynamiques de création de valeur, pas allocations statiques