Chaque dimension s’appuie sur la recherche organisationnelle :

• Décision. Ceux qui sont près du travail décident mieux : l’autorité doit suivre la situation, pas le rang (Mary Parker Follett, « law of the situation ») ; la valeur circule de la périphérie vers le centre (Niels Pflaeging, Org Physics).
• Autonomie. Décider soi-même de son approche et de ses moyens est un besoin psychologique fondamental et un moteur de motivation intrinsèque (Deci & Ryan, théorie de l’autodétermination) ; chaque boucle de validation est aussi une file d’attente (Lean, Reinertsen).
• Coordination. Un bon flux exige des interfaces légères, pas une surcharge d’alignement : des interfaces d’équipe bien définies et une information ouverte l’emportent sur les réunions de statut (Team Topologies ; McChrystal, « shared consciousness »).
• Traction du marché. La valeur naît quand le marché tire, pas quand un plan pousse (pull Lean, Taiichi Ohno) ; la seule finalité valable d’une entreprise est de créer un client (Peter Drucker).
• Hiérarchie & sécurité. Que les personnes contredisent ouvertement et apprennent de leurs erreurs est le facteur le mieux étayé de la performance d’équipe : la sécurité psychologique (Amy Edmondson ; Google, Project Aristotle) — et chasser la peur (W. E. Deming).