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Gelb · Eigentums- und Kultur-Fall, keine Struktur Outdoor-Bekleidung · US seit 1973 3.716 Beschäftigte, 1,47 Mrd. $ Umsatz (GJ 2025)

Patagonia

Die Erde ist der einzige Aktionär, und geführt wird das Unternehmen von einem CEO, Abteilungen und einem Top-down-Umbau

Patagonia kommt in jedem Beta-Vortrag vor, wegen seines Zwecks und seines Eigentums: Seit 2022 gehört das Unternehmen einem Purpose Trust und einem Klima-Kollektiv, und es hat 180 Mio. $ Gewinn an den Planeten abgeführt. Laloux zitiert es für Ganzheit (Kinder im Büro) und evolutionären Sinn. Niemand, auch Laloux nicht, zitiert es für Selbstorganisation, weil es keine gibt.

Zuletzt geprüft: 16. September 2026

Warum dieser Stand

Nennbar für Verantwortungseigentum und eine werteorientierte Kultur; nicht nennbar dafür, wie Arbeit organisiert ist. Der Umbau 2024 mit zwei Entlassungsrunden wurde von oben verordnet, und die Nachhaltigkeitsbilanz ist schwächer als der Ruf.

Was ihn zum Beta-Fall macht

  • Eigentum: Im September 2022 übertrug die Familie Chouinard 100 % des Unternehmens an den Patagonia Purpose Trust (2 % Stimmrechte, steuert die Mission) und das Holdfast Collective (98 % wirtschaftliche Anteile, mehrere gemeinnützige Vehikel). Das Unternehmen kann nicht verkauft werden; nicht reinvestierte Gewinne gehen ans Klima.
  • Kultur: betriebseigene Kinderbetreuung seit 1983, flexible Arbeitszeit („let my people go surfing“), bezahlte Umwelt-Praktika bei NGOs, Einstellung nach Werten, Kaution für Beschäftigte, die bei friedlichem Protest verhaftet werden.
  • Organisation: ein konventionelles Unternehmen. CEO Ryan Gellert (seit 2020), ein Chairman, eine Geschäftsleitung, Fachabteilungen; seit 2024 drei Kernfunktionen (Produkt, Storytelling, Wirkung), per Memo des CEO entschieden.
  • Keine Zellen, keine Teams ohne Manager, keine relativen Ziele, keine offenen Bücher für Beschäftigte sind irgendwo dokumentiert.

Was belegt ist

  • Geschäftsjahr bis 30. April 2025: Umsatz 1,47 Mrd. $ (61 % USA), 3.716 Beschäftigte, mehr als 160 Läden in 45 Ländern; 180 Mio. $ seit September 2022 an das Holdfast Collective abgeführt; insgesamt mehr als 240 Mio. $ für Umweltzwecke (erster „Work in Progress“-Bericht, November 2025).
  • Das Eigentumsmodell funktioniert wie angekündigt: jährliche Ausschüttungen von 60 bis 80 Mio. $, und das Unternehmen bleibt über den Trust privat kontrolliert.
  • Laloux (2014) führt Patagonia unter seinen zwölf Organisationen für Ganzheit und evolutionären Sinn; Corporate Rebels (2016) stellen fest, dass bei Patagonia „keine progressive Organisationsstruktur nötig zu sein scheint“, um engagierte Beschäftigte zu haben.

Wo es Risse gibt

  • Juni 2024: 90 von 255 US-Kundenservice-Beschäftigten bekamen drei Tage Zeit, einem Umzug in eine von sieben Hub-Städten zuzustimmen oder eine Abfindung zu nehmen; die meisten gingen. Oktober 2024: 41 Stellen in der Zentrale gestrichen. Beides top-down verkündet; der CEO nannte das Unternehmen „profitabel, aber verwundbar“.
  • Der Umsatz ist seit 2022 flach (damals rund 1,5 Mrd. $, heute 1,47 Mrd. $), in einem schwachen Outdoor-Markt mit Zolldruck.
  • Nachhaltigkeit: Emissionen im Geschäftsjahr 2025 plus 2 % und seit 2017 rund plus 25 % gegen einen Netto-Null-Pfad 2040; das Living-Wage-Ziel 2025 für Lieferanten wurde verfehlt (etwa ein Drittel der Fabriken); eine Recherche von 2023 fand Patagonia in denselben Fabriken in Sri Lanka wie Fast-Fashion-Marken.
  • Die Trust-Struktur vermied schätzungsweise 700 Mio. $ Kapitalertragsteuer und wird von der Familie kontrolliert; eine Beschwerde von 2024 bei der US-Wahlbehörde betrifft politische Spenden über das Kollektiv. Gründer Yvon Chouinard ist 87, ohne veröffentlichten Nachfolgeplan für die Kontrolle des Trusts.
  • Behauptungen, Patagonia arbeite mit Holacracy oder selbstführenden Kreisen, kursieren online ohne jede Quelle und widersprechen der eigenen Struktur des Unternehmens. Nicht wiederholen.

Urteil

Patagonia beantwortet die Eigentumsfrage besser als jeder andere Fall: ein Unternehmen, das buchstäblich nicht verkauft werden kann und seinen Gewinn an seinen Zweck zahlt. Die Strukturfrage beantwortet es gar nicht. In einem Atemzug mit Mondragon und Verantwortungseigentum nennen, nie in einem Atemzug mit Buurtzorg oder Morning Star. Und dazu sagen, dass die Kultur 2024 gelitten hat und die Umweltzahlen hinter der Geschichte zurückbleiben.

Für den Vortrag

Patagonia hat das Unternehmen dem Planeten geschenkt und das Organigramm behalten. Das beweist, dass Zweck und Selbstorganisation zwei verschiedene Entscheidungen sind.

Quellen

  1. Patagonia Works: A Work in Progress report (2025-11-11)
  2. SGB Media: Patagonia publishes fiscal 2025 sales figures (2025-11)
  3. Patagonia Works: Earth is now our only shareholder (2022-09-14)
  4. Fortune: Patagonia gives staff 3 days to decide to relocate or quit (2024-06-28)
  5. Retail Dive: Patagonia lays off 41 following corporate restructuring (2024-10-02)
  6. The Sustainable Agency: Is Patagonia greenwashing? (2025-11-14)
  7. Follow the Money: Patagonia uses the same suppliers as fast-fashion brands (2023-06-10)
  8. Kentucky Law Journal: How Patagonia's founder gave away the company while maintaining control (2022-10-06)
  9. David Gelles: Patagonia's profits and the Holdfast Collective (tax filings) (2025)
  10. Corporate Rebels: The power of purpose (Patagonia) (2016-12-07)
  11. Corporate Rebels: Steward ownership (2026-08-24)
  12. Reinventing Organizations Wiki: Wholeness (Patagonia child care) (2014)

Website: patagonia.com

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