Cada dimensión está anclada en la investigación organizacional:

• Decisión. Quien está cerca del trabajo decide mejor: la autoridad debe seguir a la situación, no al rango (Mary Parker Follett, «law of the situation»); el valor fluye desde la periferia hacia dentro (Niels Pflaeging, Org Physics).
• Autonomía. Decidir el propio enfoque y medios es una necesidad psicológica básica y motor de la motivación intrínseca (Deci & Ryan, teoría de la autodeterminación); cada bucle de aprobación es también una cola de espera (Lean, Reinertsen).
• Coordinación. Un buen flujo necesita interfaces ágiles, no sobrecarga de alineación: interfaces de equipo bien definidas e información abierta superan a las reuniones de estado (Team Topologies; McChrystal, «shared consciousness»).
• Tracción del mercado. El valor surge cuando el mercado tira, no cuando un plan empuja (pull Lean, Taiichi Ohno); el único fin válido de una empresa es crear un cliente (Peter Drucker).
• Jerarquía y seguridad. Que las personas discrepen abiertamente y aprendan de los errores es el factor mejor documentado del rendimiento de equipo: la seguridad psicológica (Amy Edmondson; Google, Project Aristotle) — y desterrar el miedo (W. E. Deming).